Phasenmodell nach Tuckman:
Forming:
- Ausprägung: Höflich, gegenseitiges Testen, wenige reden viel, einige sind ruhig, Distanz
- Aufgabe PM: Team zusammenbringen und sicherstellen, dass Teammitglieder sich vertrauen und ein Arbeitsverhältnis entwickeln
Storming:
- Ausprägung: Konflikte, und Konfrontation, Widerstand gegen Aufgaben, geringes Vertrauen, Aktionen gegen Kollegen
- Aufgabe PM: Moderieren des Klärungsprozesses, Streit in produktive Richtung lenken
Norming:
- Ausprägung: Team beginnt als Team, Team schafft Rollen, Regeln, konstruktive Kommunikation
- Aufgabe PM: koordiniert das Projektteam und die Projektaufgaben
Performing:
- Ausprägung: Konsolidierung, Selbstorganisation, Wir-Gefühl, Genuss, Spaß, ausgeprägtes Vertrauen
- Aufgabe PM: steht im Hintergrund, hilft bei Problemen
Adjourning:
- Ausprägung: Das Team geht auseinander; Verabschiedungsrituale werden benötigt; formales und persönliches Beenden
- Aufgabe PM: neue Projekte vorzustellen, Würdigung des Beitrages, Feedback über die empfundene Zusammenarbeit
[PM3], Kapitel 1.07: Teamarbeit
