MBD, Management by Decision Rules
Der Grundgedanke des Management by Delegation ist das Führen durch Aufgabendelegation
Die Ziele sind:
Hierarchieabbau, Eigenverantwortung, menschenorientierte Führung
Wenn man den Mitarbeitern zu der delegierten Aufgabe noch Entscheidungsregeln - Ablaufpläne, Entscheidungsbäume, Entscheidungsmatrix - mit an die Hand gibt, spricht man von Management by Decision Rules
Kritikpunkte am MbD-Konzept sind:
Machterhaltungsdenken der Führung, Gleichmacherei, keine faire Delegation