Je größer ein Unternehmen wird, desto eher ergeben sich so genannte Spezialisierungserfordernisse. Hierunter ist zu verstehen, dass die Aufgabe des Unternehmens in unterschiedliche Teilaufgaben gegliedert wird. Insbesondere aus Effizienzgründen machen im Unternehmen nicht alle das Gleiche, sondern jede Person macht etwas Anderes beziehungsweise Besonderes. Um zu verhindern, dass die Aufgabenträger in unterschiedliche Richtungen laufen, beinhaltet die Koordination eine Abstimmung arbeitsteilig vollzogener Teilaufgaben. Zwischen diesen beiden Begriffen besteht insofern ein positiver Zusammenhang. Je stärker ein Unternehmen spezialisierte Teilaufgaben verrichtet, desto höher ist der Bedarf an Koordination.
