Der Umstieg auf die divisionale Organisation im Unternehmen ist zwingend mit der Delegation von Verantwortung verbunden. Dies bringt für den Unternehmer die psychologische Herausforderung mit sich, einen Kontrollverlust zu akzeptieren. Während in der funktionalen Organisation durchaus eine Prozesskontrolle auf Seiten des Unternehmers mögliche ist, wird hierbei der Umstieg auf eine Ergebniskontrolle notwendig.
